第一节  战略管理的不同观点

陈杰思

战略管理是指对战略的分析、选择、实施、评估、控制、修正。战略与战术的区别是：战略针对宏观问题,战术针对微观问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题；战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题。

企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，就是决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略。企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作，提出这个观点：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”（译：最好的用兵是以谋略战胜敌人，其次是用外交手段挫败敌人，再次是用武力战胜敌人，最下策才是攻城。）

（链接案例：《三井集团多胜算》）

不同的学派强调了企业战略的不同方面：

设计学派认为,企业战略的形成是由企业高层经理精心设计的过程。

计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。

定位学派认为，企业战略既要进行企业所处行业的结构分析，也要进行企业在行业内的相对竞争地位分析。企业应考虑产品目标市场的发展空间及其前景，又把整个市场细分为若干不同的子调场，以发现未满足或未充分满足的需求，同时结合企业自己的优势，为企业找到合理的定位。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。用核心业务带动其他业务，用其他业务促进核心业务。

创意学派认为，战略形成是一个直觉思维、寻找灵感的过程。

认知学派认为，战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程。

学习学派认为，企业战略是通过渐进学习、自然选择形成的。

权力学派认为，企业战略不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。

文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念。

环境学派认为，企业战略应当强调企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展。

核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势，核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。当然，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。德鲁克说：“核心优势就是能将企业的特别能力与顾客所重视的价值有机地结合在一起。”①德鲁克说：“在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以‘外包’”。②

加里•哈默尔认为，核心竞争能力具有：第一，独特性：不能通过简单地模仿而建立；第二，整体性：企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果，覆盖了企业的各个部门和所有产品。第三，价值性：核心竞争力提高企业的运营效率，赢得和保持竞争优势，给顾客带来实实在在的好处。有些企业是通过控制稀缺矿产资源、独占性技术专利、瓶颈型重要设备、高端关键人才等核心资源而形成企业核心竞争力，有些企业因为具备精益生产制造能力、卓越企业文化、卓越管理能力、优秀供应链组织能力等独特能力而形成核心竞争力，有些企业则是靠把握市场渠道、创造品牌而形成核心竞争力。

（链接案例：《华为的技术领先》）

战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。资源的含义极为广泛，有物质资源，也有人力资源；有体力资源，也有智力资源；有国内资源，也有国外资源；有空间资源，也有时间资源；有现实资源，也有潜在资源；有直接资源，也有间接资源；有经济资源，也有政治资源；有有形资源，也有无形资源。资源整合就是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别、选择、激活、汲取、融合，创造出新的资源，实现资源的合理配置，提升资源的使用效率，使资源发挥最大价值。德鲁克说：“管理的首要功能就在于整合企业的各项资源以获得存在于企业外部的成果。”③

（链接案例:《苏联、美国从德国获得的资源》）

注释：

①龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第173页。

②龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第61页。

③《21世纪的管理挑战》）（龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第147页。

（版权声明：本文选自陈杰思著《正道管理学》第四十三章。《正道管理学》在中华人民共和国国家版权局的登记号是：国作登字-2020-A-00018619，著作权受国家法律保护。未经作者授权，任何个人或机构不得印刷、复印、录制、出售《正道管理学》章节。正道管理学网站（http://zdglx.com/）为发表《正道管理学》的唯一官方网站，未经作者授权，任何网站不得转载《正道管理学》章节。为方便读者使用，欢迎使用本网站文章标题右下方的分享键，将文章分享到微信、QQ、博微、电子邮箱等平台，也可以通过手机右下方和右上方分享键转发、分享、收藏。）