第一节 环境管理（上）陈杰思组织本身就是一个由人、财、物、技术、文化、信息、机构等因素组成的大系统，其内部又分成许多小系统。其中，某一因素的变化，或某一小系统的变化，都会引起其他因素或其他系统的变化。管理者要从组织大系统这一全局出发，关注组织内部的各个要素，关注大系统内部的各个系统，不使其中某一要素或某一系统的缺失而影响全局，同时协调各要素、各系统之间的相互关系，以便整体上产生良好效应。管理者常犯的错误是疏忽了其中某一因素或某一小系统，或者顾此失彼，或者因小失大。一个组织的存在和发展，需要管理者去一一检
2021-06-13第二节 环境管理（下）陈杰思三、把握机会有眼光的人才能识别机会：某种机会存在于环境之中，但不是对所有人显现出来，只有那些有准备在此方面发展的，只有那些在此方面长期做出努力的人，那些有眼光的人，才能去识别机会。有的机会存在于未来，那就通过预测未来，事先识别存在于未来的机会，在机会未来之前，要耐心等待机会。如，第一个搜索引擎公司雅虎在1995年进入市场，满足了客户的需求，Google公司识别出搜索引擎存在着巨大市场，于是利用高级的搜索技术进入这个市场，成为巨头。马云具有前瞻性的战略眼光，在别人看不见、看不清
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