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第三节  学习的经验

日期:2021-06-12

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第三节  学习的经验

                                            陈杰思

一、 制订学习计划

1、根据自己的发展方向制定终身学习目标。

2、根据终身学习目标制定年度学习目标、月度学习目标。

3、根据月度学习目标制定每日学习目标,分配每天的学习任务。学习的目标不能定得太高或定得太低,每天的学习任务不能太重,也不能太轻。朝向终身学习目标,每天进步一点点。

4、制定每日学习时间表:

   1)确定每天用多少时间学习,划分不同的学习时间段。

   2)确定每天的休息时间,每天保证8小时睡眠,以便保持清醒敏捷的头脑

   3)确定每天的锻炼身体时间,或者几天合并在一起锻炼,做到劳逸结合

   4)在学习时间段要保障注意力高度集中,不受干扰或者能够排除干扰

   5)在学习时间段要保持心情的平静、安宁。

当天的任务当天完成,如果因为临时发生的事情耽误了,就应当找另外的时间补回来。只有坚持按每日的学习时间表做下去,才能克服惰性,养成良好的学习习惯。在制定学习时间表时,给每天的休息和运动留下适量的时间。

5、定期检查,及时调整:定期检查学习任务是否完成,是否按计划坚持下去,学习效果是否明显,是否存在时间浪费的问题,存在什么问题需要改进,计划是否需要调整。

 

、采用多种学习模式

学习金字塔最早由美国学者、著名的学习专家爱德加·戴尔1946年首先发现并提出的。从金字塔的塔尖到塔基座,有以下七种学习方式,两周以后学习的内容的保持率,分别是从5%至90%不等:

第一种是通过“听讲”的方式学,保留5%。

第二种是通过“阅读”方式学,保留10%。

第三种是通过“声音、图片”的方式学,保留20%。

第四种是通过“示范”的方式学,保留30%。

第五种是通过“小组讨论”学,保留50%。

第六种是通过“做中学”或“实际演练”学,保留75%。

第七种是通过“教别人”或者“马上应用”学,保留90%。

朱熹说:“读书有三到,谓心到、眼到、口到。”([宋]朱熹《说邪》卷七十一《训学齐规》)(译:读书有“三到”,就是心到、眼到、口到。)可以通过视觉、听觉、触觉/动觉三种方式接受学习内容。让视觉和听觉共同参与记忆,要比单用视觉或单用听觉,提高记忆效果30%—40%。如背诵文章时,可播放课文录音,边读文章,边听录音,可以强化记忆效果。

 

创设优良学习环境

学习环境是影响学习者学习的外部环境,主要包括:

1、物质环境:包括场地、设施、噪音、空气、光线、网络、计算机等。

2、信息环境:是指教材、教案、参考资料、书籍、网络资源等与学习内容相关的信息。面对丰富的学习资源,如果不知道取舍,就会迷失在信息的海洋里。

3、人际环境:教师、领导者、管理者、亲友、邻居、同学等的知识水平、态度、情感、素质对学习者产生的影响。

4、有压力的学习环境:按“耶基斯和多德林法则”,压力太小时,人处于松懈之中,工作效率低;当压力增大时,压力成为动力,效率将逐步提高;当压力等于人的最大承受能力时,人的效率达到最大值;当压力超过了人的最大承受能力之后,压力就成为阻力,效率也就随之降低。一般人的一生只利用了10%的脑细胞,但一般人至少可以开发到20%,由于缺乏压力,很多人没有把潜能充分开发出来。

 

四、在失败与磨难中学习

 如果一个企业为了面子或者为了维护既得利益,一味地遮丑,文过饰非,必然陷入失败的泥坑而不能自拔。应当将失败以真实的面貌呈现出来,让大家去反思,才能纠正错误,从失败中走出来,才能避免重蹈覆辙,走向成功。失败告知我们,哪些方式、做法不可行。通过一系列的失败,不断地试错,那些错误的做法就会清楚地呈现出来,我们避开这些错误的做法,才能找到正确的做法。著名发明家托马斯·爱迪生(Thomas Edison)在经历了一千次失败之后发明了电灯泡。一个记者问:“失败一千次是什么感觉?”爱迪生回答说:“我不是失败了一千次。而是电灯泡的发明经历了一千个步骤。”正如悟明禅师所说:“ 不经一事,不长一智。”([宋]悟明禅师《联灯会要·道本禅明》)(译:不经历一件事情,就不会增长一分智慧。)

不要重演别人的失败,就必须总结别人失败的教训并加以吸取;不要重复自己的失败,就必须总结自己失败的教训并加以吸取。“前事之不忘,后事之师。”(《战国策》卷六)(译: 不忘记前面发生的事情,可以将其作为将来所做事情的老师。)在工作的道路上或人生的道路上,总是存在着一些自己看不见的坑。走在前面的人,会将成功经验或失败教训留给我们。我们吸取了,就可以少走弯路。

链接案例:《稻盛和夫生病领悟真理

 

五、扬长避短

任何人都有长处和短处,在时间和精力有限的情况下,每个人只能重点培养自己的长处,在发展的道路上避开自己的短处,选择能够发挥自己长处的工作环境。通过培养将一个人的短处转变成长处,与对一个人的长处进行培养相比,要付出数倍的代价。

 

注释:

(胡志强编著:《领导不可不知的98个管理经验》,企业管理出版社,2010年5月第1版86

(钱志新著:《新商道108策》,科学出版社,2009年3月第1版225页。

 

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