《任正非的自我批评》

1998年“华为基本法”定稿时，任正非提出要在华为新基地总部门口立一块石碑，上面刻着：一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。

强烈的自我批判意识是保持清醒头脑的前提。在新希望集团联席CEO、管理学教授陈春花看来：“任正非是一个敢于自我否定，并把自我否定作为一种领导者关键气质的人。”

李嘉诚曾说：“企业如果要保持不坠，就必须要有危机意识。身处瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。”《基业长青》一书中，作者吉姆·柯林斯曾经把自满情绪界定为企业走向衰退的第一个征兆。

以下内容摘自任正非于2008年，在华为核心网产品线表彰大会上的讲话。

20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。

没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。

没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向。

没有自我批判，我们就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，不能把自己提升到全球化大公司的管理境界。

没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中。

没有自我批判，我们就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。

没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。

只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天。我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

别人说我很了不起，其实只有我自己知道：我既不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。

自我批判是无止境的，就如同活到老学到老一样，陪伴我们终生。学到老就是自我批判到老，就会使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。

任正非说： “为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握尺度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，又会对自己手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。”

自我批判已经成为华为提拔干部的主要标准之一。华为曾明确提出：“通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后还不能掌握和使用这个武器的干部，要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。”

（摘录自钰坤、林欣然著：《落地——90天组织再造、业绩增长的奥秘》，北京联合出版社，2014年12月第1版第110-113页）