第三节  自我目标管理（下）

                                 陈杰思

十、目标明确

我们不能提出模糊不精的目标，不能使用“进一步”、“更多”、“更加”、“更好”等词来描述目标。清晰的目标具有以下特征：可以量化，可以层层分解，可以分类，可以设置时间期限，可以进行规划，可以具体化，可以考核。当然，修养目标不可以量化，定性目标不可量化。

人的目标分为修养目标、事业目标、生活目标三大类，在这三类之下又可以分为若干小类。各类目标之间要相互协调，而不是相互冲突。例如不能因为生活目标而放弃事业目标，不能因事业目标而放弃修养目标。在自己众多的目标之中，一定要设立重点目标，以便将主要时间、精力用于重点目标。

十一、目标分解

个人要设立终身目标，即确定这一辈子要成为什么，要成就什么。设立终生目标之后，就可以将终生目标可以分解为年度目标、月度目标和当下目标，年度目标、月度目标和当下目标共同指向终极目标。通过层层分解，目标就变得更清晰，更具体，更具有操作性。终生目标就像一座大厦，与之相应的当下目标就是构建大厦的一块一块的砖。

“确立目标、制订计划、着手去做”。有了终生目标、年度目标、月度目标和当下目标，我们就可以以此来衡量，当下所作所为是否符合这四类目标，如果符合，就是有效行为，如果不符合，就是无效行为。目标就像是一把尺子，衡量着自己的一举一动。至少在每周周末反思一下，自己在本周有哪些行为是有效行为，有哪些行为是无效行为，作下记录，警示自己要减少无效行为，增加有效行为。

身在组织之中，组织就会将组织目标层层分解至自己身上，那么，个人就需要将组织分解到个人的目标纳入自己的目标体系之中。

戴明指出,目标管理以目标为导向,而不是以过程为导向,仅注重结果,而不注重过程,与其倡导的质量管理观念有很多冲突的地方。我认为，这种看法是片面的。因为，不是说只存在一个最终目标，而是通过层层分解，最终目标就分解为不同时间点上的阶段性目标，这些阶段性目标，组合起来就构成指向终极目标的过程。

十二、目标考核

明确目标考核的时间，将自己创造的结果对照目标进行评价。评价之后如果是结果与目标存在差距，就一定要分析存在差距的原因是什么。找到原因并加以改进。

不可以量化的目标可以考核实现目标的过程，即考核在一定时间内，对发生的指向目标的一系列行为或事件进行评价，即考核做了什么，做了多少，做的成效如何。

自我目标管理可以产生以下价值：

1、目标给自己指明方向，让自己看到前景，从而振奋精神、激发斗志，从迷茫中解脱出来。否则，就像水中浮萍，随波逐流。孔子说：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”（《论语•子罕》）（译：左、中、右三军的主帅可以被夺去，匹夫的志向是不可以被改变的。）

2、目标是要通过努力才能达到，树立目标可以增强紧迫感、责任感，有利于激发人们的积极性和创造性。

3、在迈向终生目标的道路上一步步地向前进，不断地实现阶段性目标，会不断产生满足感和自豪感。有了目标，才能根据目标判断当下的行为是有效行为还是无效行为。

4、自我目标管理让自己明确每一天的任务，根据每一天的任务去调动、组合时间、精力、财力等资源，实现各种资源的有效配置，从而获得成功。一个没有目标的人，永远不可能获得成功，因为，所谓的成功，就是指达到预期目的。

人在学习的过程中，在成长的过程中，每天总是被动地接受教师、家长给予的任务，久而久之，就产生了依赖，产生从众心理，人们往往成为他人棋盘上的一粒棋子，加上意识的混乱、外物的诱惑，于是丧失自我目标管理意识。

（链接案例：《德鲁克的目标》）

运用系统思维,根据目标管理的原则，制定自我行动方案，可以包括以下几个要点：

1.设立目标：一个国家、一个企业、一个人，都应当根据各种客观现实条件和主观的能力，遵循义理，设立目标。缺失义理，目标即使实现，也可能是有害的。

2.制订计划：考察相关各种客观因素和主观能力，制定可行性方案，找到实现目标的路径、策略、方法。

3.分解目标：将一个总目标，分为成为众多小目标。

4.安排时间：将完成目标所应当做的事分解到每天、每周、每月、每年。明确知道每天围绕着总目标应当做什么，做多少。

5.集中力量：围绕着总目标，将自己的人力、物力、时间、智力、精力集中起来，对准目标。

6.执行有力：每天采取坚定有力的行动，分清轻重缓急，循序渐进，前后相承，克服一切困难，努力不懈。

7.因势利导：通过主观努力，将各种有助于目标实现的客观因素加以组合，并引导这些客观因素朝着实现目标的方向发展。把握好时机非常重要。时机到了，说明各种客观因素的组合处于对自己最有利的状态；时机错过，表明各种客观因素的组合处于对自己不利的状态。“万事俱备，只欠东风”，讲的就是，只要具备某种因素，各种客观因素组合起来就达到对自己最有利的状态。选择适合的合作者，发挥合作者的特长以弥补自身的不足。

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