《华为的用人制度改革》

很多老干部管理水平低下的特点逐渐暴露出来，他们常常倚老卖老，阻碍新政策的实施，甚至干涉新人的工作。在专业技能上他们也无法跟上新的技术潮流与形势，逐渐与一些新员工拉开差距。但这些老员工早进入公司几年，股权收益很大，工资和奖金也有很大的保障，处于少干活多拿钱的工作状态，而物质的满足又进一步消磨了他们的进取心，工作也没有了以往的“狼性”

这些都让新人觉得很不公平，并公开质疑公司的一些选拔制度和奖励制度，毕竟有些老员工能力较差，却成了管理者，而很多新人默默奋斗多年，结果一直没有被提拔上来。有些干部贡献不大，却分到了更多的股权，而新人做了很大的贡献，却一直没得到太多的报酬。这些质疑很快引起了任正非的关注，他很快意识到了内部的危机，并锐意进行改革。

1995年12月26日，任正非先发表了名为《目前形势与我们的任务》的文章，在文章中他直截了当地提出了集体辞职的想法，并率先给所有人打了预防针；“为了明天，我们必须修正今天。你们的集体辞职，表现了大无畏的、毫无自私自利之心的精神，你们将光照华为的历史!

1996年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各个区域办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。大家都向公司提交了两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。公司以工作业绩和述职报告中拟定的工作计划为准，对其进行认真考核，并做出客观的评价与合理的安排，决定该批准辞职报告还是批准述职报告。

如果公司批准的是辞职报告，那么员工就要离开原有岗位，甚至会被降职处理。而正是由于这个原因，有很多员工直接选择离开了公司。而公司如果批准的是述职报告，就证明了员工的能力得到了公司的认可和欣赏，他们可以在原岗位重新上岗，而一些考核成绩大大超过标准的员工，将会得到提拔和重用。经过考核的员工会重新与公司签订劳动合同，公司还废除工号制度，所有华为人不论资排辈，重新上岗。

这种类似“大清洗”的举措，某种程度上来说，显得有些不近人情，如果了解华为发展历史或者任正非创业史的人就会明白，当初那些忠心耿耿跟着任正非艰苦创业的功臣，在华为的创立过程中毕竟起了较大的作用。不过华为始终需要向前发展，而这样就必须淘汰那些无法适应时代发展的人，必须注人新力量来维持企业的生命力与竟争力，而且优胜劣汰、新老更替原本就是一种最大的公平。

（摘录自黄继伟编著：《华为内训》，中国友谊出版公司，2016年10月第1版第4、5页）