《王麻子剪刀厂的破产》

管理精粹

要成功地管理变革，最有效的方法是主动创造变革。

------《下一个社会的管理》德鲁克

精彩闸释

英特尔，总裁格鲁夫说：“在这个快速变化的环境中，面对这么多强劲的对手，为什么我们始终能保持这样的竞争力?因为我们清楚地意识到当今世界唯一不变的只有一个——变化。”所以当今世界企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。德鲁克认为，我们要想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学得更快。

然而，并不是所有的企业都能认识到这个道理。

2003年7月，大家从报纸上看到这样一条消息：起源于清朝顺治八年(1651年)，流传至今已逾350年的传统老字号——北京王麻子剪刀厂经昌平法院依法裁定破产。很多人惋惜不已的同时，不禁要问：如此知名的老字号企业，为什么会遭到破产的厄运?

“北有王麻子，南有张小泉。”在中国刀剪行业中，王麻子剪刀名声如雷贯耳。数百年来，王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而在市场上独霸天下。即使新中国成立后，“王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的20世纪80年代末，王麻子一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高纪录。但从1995年开始，王麻子的业绩逐年下跌，陷入连年亏损地步，在新世纪前夕甚至落魄到借钱发工资的境地。

业内专家认为，作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其落败的根本原因。长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工艺复杂、容易生锈、外观档次低等原因，产品渐渐失去了竞争优势。市场需求已经发生了很大变化，但是王麻子剪刀的经营者却继续墨守成规，未能做出改进措施，故步自封、安于现状。王麻子剪刀终于被市场所抛弃。

这个事例表明，只有不断变革和创新，才能保证企业永葆青春。

英特尔总裁格鲁夫说：“在这个快速变化的环境中，面对这么多强劲的对手，为什么我们始终能保持这样的竞争力?因为我们清楚地意识到当今世界唯一不变的只有一个——变化。”所以当今世界企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。我们要想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学得更快。

并不是所有的企业都认识到这个“浅显”的道理。2003年7月，从报纸上登出这样一条消息：起源于清朝顺治八年(1651年)，流传至今已逾350年的传统老字号——北京王麻子剪刀厂经法院依法裁定破产。很多人在惋惜不已的同时，不禁发问：如此知名的老字号企业，为什么会遭到破产的厄运?

“北有王麻子，南有张小泉。”在中国刀剪行业中，王麻子剪刀名声如雷贯耳。数百年来，王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而在市场上独霸天下。即使新中国成立后，王麻子刀剪仍很“火”，在生意最好的20世纪80年代末，王麻子剪刀厂一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高纪录。但从1995年开始，王麻子剪刀厂的业绩逐年下跌，陷人连年亏损的地步，在新世纪前夕甚至落魄到借钱发工资的境地。

业内专家认为，王麻子剪刀厂沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争和创新意识，是其落败的根本原因。长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工艺复杂，且容易生锈，产品渐渐失去了竞争优势。市场需求已经发生了很大变化，但是王麻子剪刀的经营者却继续墨守成规，未能做出改进，故步自封、安于现状。王麻子剪刀终于被市场所淘汰。

这个事例表明，只有不断变革和创新，才能保证企业永葆青春。适者生存、物竞天择，让故步自封、不思变革的企业淘汰出局，正是市场上铁的法则------市场从来不考虑企业拥有多少年的历史，拥有多么辉煌的过去!只有摒弃自我满足感，跟随市场的变化而主动变革，才能持续赢得市场的信赖。

（摘录自龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第261、66：132-133页）