《通用电气放弃低利润业务》

管理精粹

管理者必须思考的是，哪些成长领域适合该业务的优势以及如何将资源从不再产生成果的领域转移到可以发掘新机会的领域里。

------《动荡时代管理策略》德鲁克

精彩阐释

德鲁克认为，企业的经营应高度理性，管理者要充分保证资源始终在发挥最大效用。将资源引到最适合和最有潜力的领域，不仅是使企业运转高效的关键举措，也是保证管理者工作高效的重要方法。

一场管理改革在集团内部开始进行，目的就是让资源配置实现最优。从调整企业资源配置模式入手，将分散的资源进行跨地域、跨领域的统一管理或整合使用，减少重复浪费，提升资源使用效率，实现规模效益。集中管理的精髓就是实现集团公司统一管理，减少管理层次，提高效益，降低成本。集中管理的核心就是追求实现资源配置的最优化，让企业的资金、设备和网络实现最优化的运转。

例如，2003年开展的彩信业务，彩信中心的设置采取了全国一盘棋的思路，全国设立4个彩信中心，服务全国，边集中边调整，以市场为导向进行总体布局。而网管中心又结合原有的管理体系进行整合，由省级网管中心负责管理地市、县的网络设备，不再在每个地市都建立网管中心。实行这项改革后，一方面降低了管理成本，同时也大大提高了服务效率。

实用指南

资源配置是企业成长的关键。管理者应该提出这样的问题，“在本企业中最重要的价值是什么?”不管这个问题的答案是产品或生产程序的安全，还是产品质量或向顾客提供服务的能力，企业都必须将资源为实现这种价值而发挥最大能量。

（摘录自龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第286页）