《三家公司的管理模式》

请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途----

公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。

公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳

公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。

教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后96%的人认为第一家公司会有更好的前景。

测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份—

公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元

公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立， 目前每股股价402美元，上市一年翻了三倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

教授宣布完结果之后，才开始讲课。

据说，这些在国内都属佼佼者的高层企业管理者，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。

（摘录自寿乐英主编，匡长福著：《管理的禅定》，东方出版社，2009年12月第1版第68-69页）