《英特尔的建设性对抗》

大家应该都知道英特尔公司，它是世界电子行业的第一名。但是，大家知道新员工入职英特尔公司以后的第一课是什么吗?答案也许会让大家大跌眼镜：新员工入职以后的第一课是——学会如何吵架。当然，他们为这一课取了一个很好听的名字—-—建设性对抗(Constructive Conf ict) 。建设性， 就是有益于改善绩效的， 对改善绩效有助益的。建设性对抗，就是可以改善绩效的对抗。英特尔公司“建设性对抗”的最终目标是解决问题，而不是把矛头指向个人，是对事不对人的。另外，英特尔公司规定，在提出对抗之前，一定要准备充分的相关数据来支持自己的反面观点，而且要以最及时的方式来实践，而不是等到事情失败之后。

（摘录自余世维著：《打造高绩效团队》，北京联合出版公司，2012年8月第1版第176页）