《三个和尚的争论》

三个和尚在一所破寺院里相遇。

“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。

“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。

“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。

“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。

三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。

于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐

盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。

“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。

“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。

“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。

三人争执不休、不事正务，寺院里的盛况又逐渐消失了。

成员之间过渡竞争

在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度的发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。然而那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于个人和组织目标的实现。

彼此过于依赖

团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队需其成员相互合作，只有团队成员相互支持，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥。

沟通障碍

成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等，可能会产生文化冲突。如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。

（摘录自余焕新著：《儒家行为管理》，经济管理出版社，2017年2月第2版第119页）