《不要孤芳自赏》

工作能力一向出色的小王被提拔做了物料部经理。正式任命以后，变身王经理的小王开始到各个部门逐一拜访，对各个部门经理都很诚恳地说上一番话。比如，对上级领导说：“李总，承蒙您赏识提拔我做物料部的经理，谢谢公司给我这个机会，我以后工作中有什么问题，还请您及时点拨点拨……”对财务部的罗经理说：“罗经理，我们物料部和你们财务部以后有什么沟通不太好的地方，您尽管说，以后一定要多指教……”

有些人的做法却相反。营销部的小杨也升职做了部门经理，升职以后，小杨从小隔间换到了大办公室，他没有去各部门主动沟通，而是每天走进办公室，把椅子一拉，大大咧咧地坐到大办公桌后面，等着别人来给自己恭贺升迁之喜或者汇报工作。试想一下，他们两个人哪一个在公司会更受欢迎?答案很明显。半年以后，王经理被提为副总，杨经理又回到了他的小隔间。

（摘录自余世维著：《打造高绩效团队》，北京联合出版公司，2012年8月第1版第34-35页）