《大雁“人”字形的群体飞行模式》

在华为培训教材中，重点提到了大雁的合作精神，大雁每年在飞往南方过冬时会经历一段漫长而危险的行程，而大雁飞行时经常会采取“人”字形的群体飞行模式。科学家曾经对此感到疑惑不解，经过多年研究才发现“人”字形飞行的奥秘。原来每只领头雁扇动翅膀时，会给紧随其后的大雁创造一股向上的升力，这样一来就能逐步帮助后面的大雁减轻飞行负担，而每当领头雁感到疲惫时，就会有另一只健壮的大雁进行替代。通过合作，整个大雁群可以减少一半的体力消耗，而且能够飞更远的距离。

受到大雁群体飞行的启发，华为公司采用了矩阵管理系统，要求各个职能部门相互配合，并通过互助网络及时做出反应。任正非说：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”他要求所有华为人都应该做群体活动，也许单个的力量并不那么出众，但是一旦成为群体，就会爆发出惊人的战斗力。有人这样描述华为公司：“他们的营销能力很难被超越。人们刚开始会觉得华为人的素质很高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围、关系拓展，有的甚至已经打入竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来支援”

（摘录自黄继伟编著：《华为工作法》，中国华侨出版社，2016年5月第1版第178页）