《唐僧团队》

《西游记》中的唐僧师徒是个很特别的组合：其团队成员要么能力超强，桀骜不驯；要么缺乏主见，平平庸庸。但就是这些人组合在一起，克服了常人难以想象的种种困难，最终完成任务取回了真经!可以说这是一支优秀的127团队。

作为团队领导人和协调者的唐僧，虽然处世缺乏果断和精明，但对于团队目标抱有坚定信念，以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。他的特点一是专业，正是因为他对佛学的专业，才有机会受到唐王的派遣去取经；二是专注，只有他一心向佛，在他的弟子对取经毫无兴趣的条件下，不断引导他们要慈悲为怀，修成正果，可以说，他为整个团队确定了一个非常明确的目标。他虽然手无缚鸡之力，但却起到了一个主心骨的作用，是他把整个团队带动了起来，按照他的路线坚定不移地坚持到最后目标的实现。

团队中明星成员孙悟空能力高超，交际广阔，疾恶如仇，但桀骜不驯，喜欢单打独斗。最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深厚感情，同时有一颗不屈不挠的心，为达成取经的目标愿意付出任何代价。

猪八戒好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀怨恨。他经常偷懒，常常躲在山腰上就睡着了，结果耽误事情。他好色，没有较好的自制力，很容易受到外界的引诱。但他的个性随和健谈，是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“润滑剂”。

至于沙僧，每个团队都不能缺少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，是领导的忠实追随者，起着保持团队稳定的基石作用。忠诚是其最大的优点，无论何时何地都不会离开团队，即使被分开也要想办法找到团队并不懈努力。他细心，为了保管好袈裟每夜揽在怀里，找妖怪时经常是他率先发现洞口什么的。

每个团队成员都会有个性，这是无法也无须改变的，而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。

团队保持和谐一致，但不排斥个性差异，而是承认并肯定个性差异的价值。按照“和而不同”、“和实生物”的观念，个性的张扬有利于激发创造性，因而鼓励开发个性。但这种个性的张扬应该是适度的，以不破坏整体的和谐为前提。

（摘录自余焕新著：《儒家行为管理》，经济管理出版社，2017年2月第2版第127-128页）