《松下幸之助重用山下俊彦》

日本经营之神松下幸之助在鉴不以人废言”。他不像时下某些领别人才时，就做到了导喜听好听话、奉承“不以言举人，话，对阿谀奉承者视如亲腹，遇到诸如晋级、升、评先进等均先考虑这些人；而对提至排挤。相反，出相反意见或说不顺耳话的人反感，并对他们疏远，甚松下幸之助喜欢重用唱反调的人才。

松下幸之助白手起家，把一个资产不足百元的小厂，发展成为全球最具规模的家电生产企业之一，他的部下山下俊彦起到了至关重要的作用。

熟知松下企业的人都知道，山下俊彦在松下幸之助眼中是个经常唱反调、具有“反叛”性格的优秀人才。山下俊彦心直口快，多次为公司与松下幸之助顶嘴，是松下公司中时常与松下幸之助意见对立的主管。按照一般管理者的习惯，反正身边可以任用的人成千上万，即使有通天的本领，只要他是唱反调的，就不会给他晋升机会。而松下幸之助视人才为公司的重要资产，明知对方是个意见多多的问题人物，也照样给他与别人同等的表现机会，让一个有用的人才在公司发挥自己的才干。

1977年1月，松下幸之助以松下集团最高顾问兼创业者的身份，宣布让山下俊彦出任松下企业总裁，这个消息令松下董事局及企业界颇感意外，很多人认为，山下俊彦是个经常不遵守公司决策的人物，论资历，他在董事局内的地位只排名第25位，除了最高顾问松下幸之助与即将退任的松下正治两人，至少还有22位高级董事可以出任总裁要职，为什么要选第25位的山下来俊彦领导松下企业呢?

松下幸之助没有理会多数人的反对，坚决任用山下俊彦。这项决策使山下俊彦有机会施展才华，实现自己发展超大型企业的梦想，现在，日本企业界都承认，松下企业在山下俊彦的领导下，成为21世纪超巨型又稳健的跨国集团。

说到这里，大家一定会明白，松下任用唱反调的人是有原则的，是建立在对一个人正确的评估基础之上的。像山下俊彦这样的人，虽然总与松下幸之助唱反调，可是他崇尚松下的经营理念，是个既精于技术又具管理和经营才干的企业家。

“不以言举人，不以人废言”是值得今天的管理者借鉴的，在处理问题时，既不要偏听偏信，也不要抱有成见，要全面地考察和鉴别人才。

（摘录自吕国荣、魏小奋著：《读〈论语〉悟管理》，电子工业出版社，2011年2月第26-27 页）