管理学拓展式学习运用平台 | 手机版

组织管理

当前位置:首页 > 组织管理 > 人才管理 >案例

《杰克韦尔奇的沟通之术》

日期:2021-06-05

查看次数:418

T 浏览字号

分享到: 

 

杰克韦尔奇的沟通之术

 

 

通用电气公司总裁杰克·韦尔奇最成功的地方,是他在通用电气公司建立起了非正式的沟通。通过这种非正式沟通,韦尔奇不失时机地让员工感到他的存在。他最擅长的沟通方式就是提起笔来写便笺,有给直接负责人的,也有给小时工的,蕴含着无比强大的影响力。每次韦尔奇从文具盒中拿起黑色圆珠笔,不一会儿就有便笺通过传真直接传给员工。

写这些便笺的目的是为了鼓励、激发和要求行动。韦尔奇通过便笺表明他对员工的关怀。韦尔奇知道,从他手中发出的只言片语都很有影响力,它们比任何长篇大论的演讲都更能拉近和员工的距离,而且这也是他能与下属们有效地传达重要观念的最佳方式,所以他乐此不疲。

对韦尔奇来说,沟通是个人的事。个人的沟通有时远远超过程序化的沟通所达到的效果。管理者和员工一段随意的或短暂的对话远比在企业内部刊物上刊登大段文章来得更有价值。管理者应知晓“意外”两字的价值。每个星期,韦尔奇都会不事先通知去造访某些工厂和办公室;临时安排与下属共进午餐;工作人员还会从传真机上找到韦尔奇手写的便笺。所有这些的用意都在于领导、引导和影响一个机构庞大且运行复杂的公司。

 

(摘录自宿春君、赵红瑾编著:《世界500强企业员工的18条核心准则》,华夏出版社,20088月第1165

发表评价: *
姓       名:
验证码:

评论记录