《刘备重用庞统》

人才是企业最重要的资本，这是现代管理者的共识，而如何使用人才，使人才能以一当十，以十当百，则成为管理者不断思考的问题。人才的特长不同，水平也有高低之分，因而要量才而用。把有技术专长的人放到技术岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产一线；把应变能力强，有经商才能的人放到销售岗位上。当然，要做到量才而用，首先要做到知人，否则就会“大材小用”，浪费人才，或“小材大用”，不堪重任。三国时期的庞统号称“凤雏”，与诸葛亮齐名，二人为好友，都是大天才。可就是这样的大天才，也曾有过英雄无用武之地的苦恼。

庞统起初在东吴辅佐周瑜。周瑜死后，鲁肃向孙权推荐庞统，孙权见庞统其貌不扬，言语之间又相当骄傲，认为他只不过是一介狂士，没有什么大用。于是鲁肃提醒孙权，庞统在赤壁之战中献了连环计，立下奇功，以期说服孙权。而孙权固执己见，最终把庞统从江南逼走。鲁肃见事已至此，转而把庞统推荐给刘备，刘备同样对他不太重视，只留他做了来阳县令。

庞统的才干得不到发挥，大感失意，到了来阳县终日不理政事，结果政绩不佳被免了职。多亏诸葛亮和鲁肃力荐，说庞统不是百里之才，是国家栋梁之才，如果委以大任必将为国家做出奇绩。于是刘备亲自接见他，与他讨论治国治军之策，一谈之下，才感到埋没了人才，于是立即任命他为军师中郎将。

庞统当上军师中郎将以后，马上大展才华，辅助刘备夺取了西川，应该说没有庞统就没有西川，没有西川就没有蜀国。庞统为蜀国的建立立下了不可磨灭的功绩。

庞统的脱颖而出可谓一波三折，孙权没有将庞统置于布囊，庞统得不到一展身手的机会；刘备也没有识才的慧眼，若不是他人举荐，也会与贤才失之交臂。

（摘录自胡志强编著：《领导不可不知的98个管理经验》，企业管理出版社，2010年5月第1版第174-175页）