《日本在全球的IT潮流中落后》

战略规划是思想、分析、想象和决策的应用，强调的是责任。

——德鲁克

在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的回馈，对照着目标衡量战略决策的成效。任何决策都要有成效，而衡量成效的重要标准是看促进资源转化为成果的多少。他认为，最权宜、最机会主义的决策，以及那种根本不做决定的决策，将会在一个相当长的时期内承担无效决策带来的责任。

20世纪80年代，日本制造是世界的旗帜，索尼、松下、丰田等企业成为世界级品牌，美国制造则节节败退。就在这个时候， 美国以IBM为首的公司开始生产个人计算机及各种配件。美国公司首先找到日本人，问是否愿意给美国代工。日本的企业集体反对， 只有NEC做了规模不大的投入。

于是美国又去韩国和台湾寻找合作者，把辅助产品交给他们代工。结果，韩国的三星、LG得以迅速崛起；台湾新竹科学园区也大规模地生产计算机配件，成为世界上最大的代工基地。日本企业很后悔，在笔记本电脑市场奋起直追，最后在整个计算机硬件领域也只在这块市场占有一席之地。

20世纪90年代，美国开始了互联网的建设。美国企业再次找到了日本，日本人觉得互联网只适合于军事应用，再次集体选择了放弃。在如今的互联网世界里，韩国和台湾远远走在了日本的前面。

日本曾经是全球领先的游戏产业大国，但在网络游戏时代来临时却反应迟钝，坚守在以掌机、家用机为主的电子游戏市场。韩国近些年抓住机遇，在网游市场中独树一帜，不仅独霸韩国市场，还在亚洲各国不断拓展市场。台湾网络游戏厂商们也凭借着多年来艰苦卓绝的努力获得了立足之地。在人才储备、游戏策划、程序开发等方面有着强大实力的日本游戏厂商则逐步落伍，虽然后来为进军网络游戏做出过诸多的努力，无奈最后皆以失败告终。

两次战略决策失误使得日本在全球的IT潮流中远远落后，现在日本的优势仍在工业制造，与处在知识经济时代的美国相比，它已经落后了一个层次。

（摘录自龚礼财编著：《彼得·德鲁克教你最有效的企业管理之道》，中国纺织出版社，2013年1月第1版第30—31页）