《方太集团的三省会议》

茅忠群觉得，现在的社会生活千姿百态，我们要自省的并非只有这上面三点，平常在工作生活和社会活动中，我们要处理太多的状况，需要面对更多的人和事物，因此也需要更多的自省。忠于心，勤于事，这样我们才可能找到立身的根本。在对待他人、对待工作时要时时“三省”做到“严于律己，出而见之事功。"

清代杰出诗人龚自珍说：“不能胜寸心，安能胜苍穹?”自省才能做到自知，自知才能达到自律。我国古代杰出的思想家、教育家和天文历法学家许衡在与其他人一同逃难的过程中，发现路边有一颗梨树，其他人纷纷去抢摘梨子，只有许衡始终没有摘梨，别人问他，他说：“梨树失去了主人，难道我的心也没有主人吗?”许衡因为心中有“主”，所以能做到不为所动。在许衡心目中的这个“主”就是自省自律。有了自律，才能在没有纪律约束的情况下牢牢把握住自己。

方太的“三省会议”是在公司各级管理团队内定期开展的，以自我反省为主，结合他人帮助，运用批评与自我批评来提升心性的方法。为的是个人每日三省，以达到不断完善自我、超越自我、战胜自我的目的。

方太的三省会议，只是针对当期工作中遇到的问题。具体的做法一般是以自我批评为主，指出自己的缺点错误，认识自己的不足，并让同事们以他为鉴。古人云，以人为鉴，可以明得失，所以三省会议很多时候就是一个教训总结会或经验借鉴会，主观上检视了自己，客观上也帮助了别人。

在方太，三省会议的组织氛围一般都比较好，因为方太其实是在建设一个坦诚交流的平台，让大家反思自己的错误，开诚布公地讲出来。因为在方太，大家开三省会的想法是为了改善工作，把工作做得更好，因此很容易营造出一种持续改善的氛围，就事论事，没有人身攻击，更没有人格侮辱，只对事不对人，有则改之无则加勉。大家都心平气和地开会，开完会情绪不会带入工作。

有一段时间，方太公司的几名干部在廉洁自律方面出现了问题，为此，方太集团专门召开了一个主题为“廉洁自律，诚意与慎独”的三省会议。

在三省会议上，从公司高层领导到基层员工，大家纷纷踊跃发言。

茅忠群指出：

对待腐败，我们要做到“廉洁自律，诚意慎独”，以预防为主，时常敲响警钟，遇到腐败问题，不管什么级别都必须严肃处理。

财务副总裁表示:

财务人员要坚持原则，不是自己的东西不要去碰，财务与采购相分离，财务人员要做好内部监督，尽好本分：对干部而言，廉洁是立身之本，下属出问题领导也要承担连带责任；对企业而言，发扬勤俭节约的精神，能在一定程度上抑制腐败。

供应链副总裁表示：

廉洁方面出现问题，原因在以下几点：文化学习没有真正落地，管理者在上行方面也没有尽好本分；供应链在审批流程上还存在一些问题；成本核算方面也需突破。最近发生的事件，要求我们的供应链系统不断地完善，包括供应商在内应加强监督，完善财务核算制度、审批制度、轮岗制度与激励制度。

负责销售的副总裁的心得是：

第一，领导首先要把自己管好，抵制住诱惑，做好垂范，将企业文化往下传递，树立正风正气，倡导单纯的组织关系：第二，把权力制度化，比如与人资协同，将后备人才选拔制度化；第三，要以一种积极的心态对待审计部门，借助审计部等其他部门的专业力量来不断完善我们的工作；第四，有报必查、有报必实、有报必究，做到不隐瞒，时间长了就会有比较好的效果。总之要把预防、审查和教育结合起来。

茅忠群最后总结：

通过这几个事件，我们认识到公司在教育警示与采购相关的员工方面做得还很不够；在监督、审计相关制度流程方面还不够完善，无监督、无审计就等于没制度。文化落地中领导垂范最为重要，我们领导要率先垂范，带头学习和奋斗。要求在工作上带头干、以身作则，在行为上首先自己做到了再要求别人去做到，“严”首先应该要对自己严。还要勇挑重担、勇于担当、追求卓越，不仅需要带头干，还要干出高标准，下属听其言而观其行、上行下效自然会受到影响。此外，反腐不能因噎废食，固守规则相对简单，但对于高层干部而言，在不违反规则的同时，更高效地将事情做好才是基本的要求。

（摘录自周永亮、孙虹钢著：《方太儒道》，机械工业出版社，2017年11月第1版第79-83、90-92页）