管理学拓展式学习运用平台 | 手机版

自我管理

当前位置:首页 > 自我管理 > 自我反省管理 >案例

《松下幸之助批评下属》

日期:2021-06-03

查看次数:363

T 浏览字号

分享到: 

 

松下幸之助批评下属

 

 

看看被誉为日本“经营之神”的松下幸之助是如何面对自己的过错的。

一次,一位下属因经验欠缺而使一笔货款难以收回,松下幸之助勃然大怒,在大会上狠狠地批评了这位下属。

气消之后,松下幸之助为自己的过激行为深感不安,因为那笔货款发放单上自己也签了字,下属只是没把好审核关而已,既然自己也应负一定的责任,那么,就不应该这么严厉地批评下属了。想通之后,他马上打电话向那位下属诚恳地道歉。恰巧那天下属乔迁新居,松下幸之助便登门祝贺,还亲自为下属搬家具,忙得满头大汗,令下属深受感动。

然而,事情并未就此结束。一年后的这一天,这位下属又收到了松下幸之助的一张明信片,并在上面留下了一行亲笔字:让我们忘掉那可恶的一天吧,重新迎接新一天的到来。看了松下幸之助的亲笔信,这位下属感动得热泪盈眶。从此以后,他再也未犯过错,对公司也忠心耿耿。后来,松下幸之助向下属真诚认错成为整个日本企业界的一段佳话。

 

(摘录自吕国荣、魏小奋著:《读〈论语〉悟管理》,电子工业出版社,20112月第122

 

 

 

发表评价: *
姓       名:
验证码:

评论记录