管理学拓展式学习运用平台 | 手机版

自我管理

当前位置:首页 > 自我管理 > 自我管理概论 >正文

第三节  劣质管理者

日期:2021-05-24

查看次数:283

T 浏览字号

分享到: 

 

第三节  劣质管理者

《太公兵法》中,姜太公向周文王讲道,领导者要防止“六贼七害。”要防止六种坏事,杜绝七类坏人。

西汉光禄大夫刘向在《说苑》中写道:“臣子的行为,表现为六正六邪。做到六正则光荣,犯了六邪则耻辱。什么是六正呢?一事情的苗头尚未出现之时,臣子能够预见到事情得失存亡的苗头采取措施在事情没有发生之前就加以制止,使君主立于显赫荣耀之处天下人民都会称赞,这样的臣子是圣臣。二是以谦虚和诚意向君进善言,劝告君主实行礼义,在君主面前议论长久之策,帮助君主成就善事,避免君主犯错误,这样的臣子是良臣。三是自我谦卑,兢兢业业,不断地为朝廷举荐贤才,不断用古代圣贤的事迹来勉励君主,如此使人民受益,国家安定,这样的臣子是忠臣。四是明察秋毫,防微杜渐,断绝祸患产生的根源,转危为安,使君主高枕无忧,这样的臣子,是智臣。五是奉公守法,做官不贪求厚禄,不接受赏赐和贿赂,衣服端庄整齐,饮食节俭,这样的臣子,是贞臣。六是国家混乱不阿谀奉承,犯颜直谏,当面指出君主的过错,不怕受到诛杀,以自己的死换取国家的安宁,不后悔自己的所为,这样的臣子是直臣。以上就是所说的‘六正’。那么六邪是什么呢?一是贪得无厌,不务正业,随波逐流,左右逢源,这样的臣子是具臣。二是认为君主说的话都是好的,君主的行为都是对的,暗中观察君主的喜好,献上让君感到快乐的东西,趋炎附势,助长君主的逸乐,不顾严重后果,这样的臣子是谀臣。三是内心阴险,外表拘谨,巧言令色,嫉贤妒能,要想提拔谁,就只说好的,隐瞒过失,要想排挤谁,就夸大他的缺点,掩盖他的优点,致使君王赏罚不明,下达的命令又不被执行,这样的臣子,是奸臣。四是凭着自己的机巧辩才,掩过饰非,对内离间骨肉之情,对外制造朝廷混乱,这样的臣子是谗臣。五是专权霸道,结党营私,聚敛财富,伪造君主的诏令,以显贵自居,这样的臣子是贼臣。六是用歪门邪道迷惑君主,陷君主于不义之相互勾结,蒙蔽君主,使他不辨是非曲直,使君主之恶流布于国内并且臭名远扬,这样的臣子是亡国之臣。

 

邪恶的管理者使用的邪术是:

    仁、义、礼、智、信、忠、孝、廉、毅、和十大义理是十大正道,那么,与十大相反的就是十大邪道:与仁相反的是残忍,与义相反的是邪恶,与礼相反的是野蛮,与智相反的是愚蠢,与信相反的是欺诈,与忠相反的是背叛,与孝相反的是忤逆,与廉相反的是贪污,与毅相反的是懦弱,与和相反的是争斗。

皮厚:《厚黑学》讲邪恶的为官之道,一为厚,即脸皮厚。脸皮厚又具体表现为(识时务)、降(降低人格)、低(低调不张扬)、受(承受指责和白眼))、忍(忍住不冲动)。

心黑:《厚黑学》中所讲的黑,即心肠黑。

伪装:用道德词语伪装自己,用漂亮词语包装自己,善于在别人面前表现自己,自吹自擂,当面一套,背后一套。

瞎混:不做有价值的事,靠喝茶、聊天、打牌、抽烟、看报、开会消磨时光。

虚假:不说真话而说假话,不办实事而做无用之事。

畏惧:怕得罪人而不敢坚持正义,怕承担风险而不敢往前闯。

嫉妒:嫉贤妒能,排斥异己,宣扬别人的坏事,掩盖别人的好事。

懒惰:不做事,不读书,不学无术。

折腾:不做正事,做许多毫无价值的事,瞎折腾,搬弄是非,造谣惑众。

奢侈:运用权力挥霍公共财物。《太公兵法》讲道:“大臣如果大修宫室、楼台、园池。游乐观赏,歌舞行乐,这会损害君主的德政。”(译文)

朋党:结党营私,投机钻营,拉关系,走后门。《太公兵法》中讲:“大臣如果结党营私,就会阻断贤才晋升之路,蒙蔽君主,这就会损害君主的权威。”(译文)

侵夺:依仗手中的权力,对贫者弱者进行欺凌和夺占。《太公兵法》中讲:“如果强大的势力集团相互侵略争夺,欺凌贫穷弱势的人,就会损害平民百姓的生计。”(译文)

愚蠢:没有真才实学,缺乏抽象思维能力,缺乏智慧,缺乏宏观把握能力,却自以为是,刚愎自用,逞强称能,自己失败了,还给大家带来灾难。

(案例链接:南郭先生吹竽

蛊惑:运用各种假大空的理论,或者运用方术、符咒、巫蛊,制造谣言,进谗言,混淆视听,蛊惑民众。

骄横:自以为是,不能听取他人意见,对批评者进行惩罚,将自己的想法和意志强加于人,凌架于他人之上。

媚上:用花言巧语献媚上级,用各种利益巴结上级,不让上级了解真实情况。

(案例链接:明代太监王振

 

 

(法律声明:本文选自陈杰思著《正道管理学》第一章。《正道管理学》在中华人民共和国国家版权局的登记号是:国作登字-2020-A-00018619,著作权受国家法律保护。未经作者授权,任何个人或机构不得印刷、复印、录制、出售《正道管理学》章节。正道管理学网站(zdglx.com)为发表《正道管理学》的唯一官方网站,未经作者授权,任何网站不得转载《正道管理学》章节。为方便使用,可以在手机上转发、分享。)

    

 

 

发表评价: *
姓       名:
验证码:

评论记录