第五节   战略失败

                                       陈杰思

一、缺乏长远发展规划，短期行为严重，战略变化频繁。

有的企业仅仅是根据现有资源，根据短期出现的市场需求，为现实利益所引诱，急功近利，缺乏长远的战略眼光，不能坚持长期的发展方向。

一旦战略确定了，企业的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。如果因为考虑不周出现漏洞，或在执行中出现困难，就不断更换战略，就会造成巨大浪费，也会错失机会。

二、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。

盲目的追踪“热点”，在短期内可能会给企业带来收益，但企业会在过度拥挤中倒下。企业投资过分多元化，分散力量，就做不到精益求精。用兵的最大忌讳，便是四面出击，多线作战，分散力量，出现这种局面：“无所不备，则无所不寡”（译：如果是处处设防，必然是处处兵力空虚。”（《孙子·虚实篇》）。

三、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。

迷信自己的经验，迷信自己的直觉，根据自己的主观意志，甚至根据某种不相关的心愿，或者为了讨好领导，进行错误的战略决策。决策者在自己的内心进行决断，他人无法知晓，决策没有通过必要的程序，也没有征求大家的意见。一人独断的战略决策，存在着很大的局限性：任何一个人都有认知的盲区，任何一个人的头脑里都存在着某些荒谬的假定，任何一个决策者都不可能预知战略实施中出现的问题。即便决策是一个人最终做出的，那战略决策也需要经过一个科学的程序。决策者应当制造让大家发表意见的气氛，不能让不同的意见被封杀。许多决策者很自信，他们头脑中往往有一系列自以为正确而实际上却是错误的观点，当他们依据这些观点作出决策时，就会产生失败。荒谬的假设，诸如：福特公司领导认为，顾客只需黑色车；施乐公司领导认为，企业将永远需要操作复杂的大型复印机；柯达公司领导认为，柯达是胶卷和照相机。

四、缺乏调查研究，缺乏对客观环境的全面了解。

决策者没有全面了解真实的信息，存在着大量的认识盲区，关键性信息出现失误，最终导致企业的战略以失败告终。企业自身的资源条件与战略所需的资源条件之间存在巨大的差距，在战略实施过程中又无法及时予以弥补，导致企业遭遇失败。企业在实施战略的过程中遭遇了突变的外部环境的影响，使得企业的战略无法继续实施，最终以失败告终。

五、没有形成步调一致，无法克服内部的阻力。

思想不统一，行动不一致，这是战略执行的大忌。如果在制定战略的过程中没有大家的参与，战略方案就很难得到大家的认同；如果没有做好沟通，战略方案就很难得到大家的理解；如果战略方案对某些人的既得利益有损害，则会导致这些人的抗拒；缺乏对实施战略相匹配的组织结构，没有将战略分解给具体的部门与个人，就会造成职责模糊不清。

六、缺乏对规律和规则的尊重。

一个战略方案能否真正落实，不仅仅是看决策者和执行者决心有多大，还要看战略方案是否遵守了客观规律，是否遵守了游戏规则。凡是违背客观规律的方案，最后都会在客观规律的作用下走向破产。即使是“不按常理出牌”，也不能“不按牌理出牌”。过快成长的企业，可能会打破平衡，使企业原有资源跟不上，从而民致失败。

    （链接案例：《五谷道场的失败》）

 七、好大喜功，缺乏可操作性。

决策者好大喜功，喜欢假大空的口号，提出不能实现的目标，缺乏具体的可操作的措施，缺乏实现目标的客观条件，最终导致失败。

（版权声明：本文选自陈杰思著《正道管理学》第四十三章。《正道管理学》在中华人民共和国国家版权局的登记号是：国作登字-2020-A-00018619，著作权受国家法律保护。未经作者授权，任何个人或机构不得印刷、复印、录制、出售《正道管理学》章节。正道管理学网站（http://zdglx.com/）为发表《正道管理学》的唯一官方网站，未经作者授权，任何网站不得转载《正道管理学》章节。为方便读者使用，欢迎使用本网站文章标题右下方的分享键，将文章分享到微信、QQ、博微、电子邮箱等平台，也可以通过手机右下方和右上方分享键转发、分享、收藏。）