《思科的“抠门”》

如果你去思科公司，你会惊奇地发现，他们竟然都用同一个品牌的电脑。这样做也是出于节约的考虑，因为这样能够集中采购，降低单个采购的成本。当然，更重要的原因是，这样一来，公司就能够用一个标准的配置解决所有电脑的安装问题，若是有两种型号就要做两个安装系统，日后的维护成本自然就会比较高。

为保证工作高效， 负责行政的WPR部门会派人考察每位员工的上座率， 比如一天考察6次，一旦发现员工只有1次在位置上，甚至没有1次在位置上，那么就会取消他的固定座位。因为在整个思科公司每位员工都有一台笔记本电脑，随时都可以上网，有没有座位自然就不重要了，如果你需要在家办公也可以，在家办公可以省去耽误在路上的很多时间。还有一点，不用固定位置，也就不用存放东西，也就省出了很多办公用品。

整个思科的“抠门”实例，信手便能拈来。为了控制支出，包括钱伯斯在内的思科所有员工，出差住宿都有统一标准，超标部分，电脑会自动从工资中扣除，找人说情也没有用。思科的年销售额将近200亿美元，虽然受IT行业整体不景气的影响，2008财年赢利仍有19亿美元，手头现金还有200多亿美元，但是在员工休息室里，却赫然张贴着这样的告示：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240万美元。有的员工于是替领导“分忧”，在留言板上写下大字：“请喝自来水!”

不过，虽则有“请喝自来水”之类的调侃，思科员工对于“勤俭持家”其实很当回事。2008年，思科全公司通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元。因为公司对思科员工来说确实是“家”，思科的3万多名员工，个个都有公司股份，公司“抠”出效益，大家都会受益。有此利益为纽带，自然会令行禁止。

思科也有不“死抠”的时候。比如，在行业不景气的情况下，公司2008年仍将33亿美元资金投入研发，堪称大手笔；比如，一名思科员工在临近下班时，一面将一瓶没喝完的矿泉水装入背包以防浪费，一面热情地将几只雪糕送到我们手中。其实我们只是临时歇脚，与他并不相识，但他认为这是思科应有的待客之道。当花则花，能省必省，一切为了企业的发展，对思科的“抠门”，应作如是观。这，大概也是拉里先生将漫画张贴出来的用意。

“花思科的钱，要像花自己的钱!”

------思科公司董事长 约翰·摩格里奇

财大气粗的美国思科公司赫赫有名，可是它的“抠门”程度同样非常有名。

思科总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一座中一层的一隅。从总裁钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。

思科把世界各国的行业、金融分析师们请来，介绍公司的发展战略，参观各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票升降的参观者，思科提供的午餐简单得惊人，只是盒饭——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。

在员工休息室里，赫然张贴着这样的告示：每人每天少喝一瓶冷饮，公司一年便可节约240万美元。有的员工于是替领导“分忧”，在留言板上写下大字：“请喝自来水!

一年时间，思科通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元。

（摘录自陈广、赵海涛著：《华为的企业文化》，海天出版社，2012年9月第3版第224-225、37：124页）