《分级管理的理念与财务审批权》

(一)机制是文化的保障，而文化又是机制的推动

这两句话最能说明公司机制与文化之间的关系，机制是文化落地的有效保障，而文化又是员工执行机制的内在动力，因为员工认可公司的文化理念，制度才会更好落地。一家公司有什么样的文化就会有什么样的机制做保障，机制的建立与呈现，都应该体现这家公司文化上的诉求。二者是不可以脱节的，相辅相成，缺一不可，最可怕的是你这家公司鼓励的是A，你考核的是B，处罚的却是C。这说明你的机制与文化是脱节的。

【顾问故事】我的一个客户，在我们调研的过程当中，公司有一条工作理念叫分级管理、守土有责；也就是它提倡的是工作职能权限都要分层级规范管理，而大家在自己的职位上都在尽职尽责去做；但事实上，公司副总都没有一分钱的财务审批权，全部都要拿到总裁这边来审才行。没分什么级呀，还是一支笔嘛!结果是什么?副总没权，没机会分担审批与决策，最后就流程让他只能上交问题，久而久之还养成了不愿意承担、多一事不如少一事甚至躲避责任的现象。而更惨的不是这些，而是这种做事方式的结果是总裁每天签上百份各类文件，这个一点都不夸张的，真的是上百份，一天没去办公室，桌子上摆不下，还要摆在沙发上长长一排，每天签字签到你手发麻。如果你每天要签这么多东西，你还有做其他的时间吗?关键你签那么多内容你看吗?说看自己都不会相信!

（摘录自马永强著：《轻松落地企业文化》，北京时代华文书局，2016年10月第1版：227）