《沃尔玛的员工分享制度》

沃尔玛的人才理念倡导“员工是合伙人”，公司通过“利润分享计划”、“雇员购股计划”、“损耗奖励计划”与员工构建伙伴关系，让员工真正能够把企业和自身融为不可分割的一体。利润分享计划规定每个在公司工作一年以上的，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。根据利润增长的情况，每个够格员工的工资的一定百分比归入这个计划，预留的金额大约是工薪总额的6%。员工离开公司时可以以现金方式或沃尔玛股票方式连本带利取走这个份额。由于计划中的提留基金的主要部分被投在了公司的股票上，而沃尔玛股票20年里随公司业绩的成长不断飙升，这使许多在沃尔玛长期工作的员工退休后拥有一笔可观的财产。

雇员购股计划是员工自愿参加的福利，允许员工以低于市值15%的价格购买股票，并可通过薪资抵扣方式购买。

损耗奖励计划对有效控制损耗的分店进行奖励，借此来抑制零售大敌“盗窃”的发生。如果损耗控制在目标限值内，该店平均每个员工可获得200美元的奖励。通过这一计划，沃尔玛成功地将损耗率控制在整个行业平均水平的一半。

（摘录自王祥伍、谭俊峰著：《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》，电子工业出版社，2013年8月第128页）