《客户导向理念与华为的IPD研发流程》

华为在整个企业内部改革中， 最重要的两个项目：一个是IS C集成供应链， 另外一个就是IPD研发流程。用任正非的话讲， 这两项改革关系到华为的生死存亡。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力， 将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面：流程重整专注于重整产品开发流程，产品重整专注于异步开发和共用基础模块的重用。IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本；通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。

（摘录自王祥伍、谭俊峰著：《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》，电子工业出版社，2013年8月第107-108页）