《万科建立制度》

王石对万科的发展有着明确的目标和定位，那就是：万科要成为一家伟大的公司，万科要做百年老店。要做到这一点，万科必须得有好的基因，这个基因，应该是完善的、科学的制度。

一个企业，也许不能一下子建立起整个制度体系来，但是建立制度的思维和意识必须在领导者的头脑中具备。

所以，王石说，建立规范的公司制度比什么都重要。作为万科的创始人，我个人的能量和影响力在万科早期生存和发展中起着决定性的作用，因此在某个时期靠个人威望就能维持企业的运作。但是，作为职业管理者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。企业想长远发展，就必须按现代企业制度的标准建立运行机制。建立制度并不难，关键在执行。

他还说：制度一个很大的作用，就是让人和人之间可以用一种稳定的方式来相处。大家都知道什么事可以做，什么事应该努力去做，它就减少了冲突、内耗，减少了很多发号施令的必要性。有人认为，万科在中国企业发展史上留下了“体制生出的规则之美”的声誉。事实证明，此言不虚。

（摘录自夏增民著：《上兵伐谋——孙子兵法与企业经营管理》，华中科技大学出版社，2014年7月第1版第143页）