《IBM的个人电脑》

“攻对方的弱点”通过创新性的模仿，可以赶超领导者。

这种战略，创新者并不是要去开发一种新的产品或服务，而是利用别人已开发出的成品再加以改进。这是一种模仿，是一种创造性模仿，创新者改进了原有的产品或服务，从而更好地满足顾客的所想所需。一旦创新者成功研发出顾客所想要的功能，这种产品或服务也就占据了领导地位，控制了市场。

20世纪70年代， IBM成为个人电脑供应商中的领头羊可以说是个极好的例子。苹果公司发明了个人电脑，苹果一出现，即刻引发了巨大的反响。IBM于是开始启动超越苹果的工作。它这样想：“苹果的缺陷在哪里?”在一年半的时间内， IBM投放到市场上的个人电脑， 不但考虑了所有个人电脑用户的所需所想；还提供了一项苹果电脑所欠缺的东西：软件。在接下来一年中， IBM个人电脑成为世界范围市场的领导者，并占据这一位置十年之久，而苹果却被边缘化了。到了二十多年后，20世纪90年代末期，苹果只得沦为了一个让人敬而远之的特定划分市场企业。(摘自彼得·德鲁克《创新与企业家精神》、《企业家战略》(美国Corp edia德鲁克网上管理课程) )

行动指南：

从竞争对手那里找到一个能够成功创新的地方，在此基础上进行改进，最终超越它。

（摘录自［美］彼得·德鲁克、约瑟夫·马恰列洛著：《德鲁克日志》，蒋旭峰、王珊珊等译，上海译文出版社，2014年1月第1版第252页）