《长江集团的多元化与全球化》

李嘉诚也是深得宇宙大局观的道家谋略之道的商界“真人”，他能够运用好有效的战略，从而使其事业蓬勃发展。业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”。谋略一，透过业务多元化达到风险分散，这是李嘉诚有所为之处。收购或从事低相关的业务以分散风险。“长江集团”自创立以来，虽然继续巩固和发展核心业务，但时机适合时皆会积极从事与核心业务不大相关的行业， 例如创立“长江基建”、TOM网及“长江生命科技”等，而很多时都是通过收购来抓住最佳切入点，取得理想的效果，例如收购“和黄”“香港电灯”“赫斯基石油”等。谋略二，透过业务全球化来分散风险，这彰显了李嘉诚全球性大局观的特点。从20世纪80年代后期开始，整个长和系便开始进军海外市场，海外业务范围包括能源、地产、电讯、零售和货柜码头等，投资地区以香港为基地延伸到中国内地、北美、欧洲及亚太其他地区。长和系积极地走国际化道路，除了顺应业务规模扩张的需要，更主要的是通过业务全球化来分散其投资风险。不同的市场受经济周期影响会不同，行业竞争程度也不同，市场发展阶段也会有先有后，长和系就利用这种地域上的差异来增加其投资的灵活性并降低所承受的风险，确保整体回报始终都令人满意。谋略三，始终策略性地保持稳健的财务状况，体现了不盲目投资，有所不为的特性。“长江集团”一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。正是因为集团稳健的财务状况，所以当好的投资机会来临时，集团便比潜在竞争对手更有能力去把握机会。事实也证明因为稳健的财务状况策略而把握到的机会，都是对集团的业绩有正面帮助的。谋略四，透过不为最先来分散风险。“不为最先”也是一种降低风险的方法。一方面，通过对前人的观察，掌握事物变化的规律，能比较准确地判断决策的结果。另一方面，等待一段时间后，市场气候往往更为明朗化。而且如果是想推出一个新产品，等待一段时间后，消费者则更容易接受。“长江实业”的“不为最先”策略虽然避开了起初的高风险，但若把握不好时间的话就很容易进入高风险区或承担其后众多投资者加人竞争的后果。因此，“不为最先”的策略对投资时间的选择也是一门较难把握的艺术。但是，精通全局谋略智慧的李嘉诚做到了。

（摘录自苏勇、刘会齐著《中国管理智慧》，江苏人民出版社、江苏凤凰美术出版社，2016年7月第1版第196-197页）