《海尔的下岗原则》

海尔对员工的评价体系针对个人而不讲究团队、针对即时奖惩而不讲究过程、针对结果定量评价而不讲究个人努力、态度和动机等因素，评价的规则和结果完全公开，以结果为导向，根据目标达成度、市场业绩来计算。

员工工资、年龄、性别、学历、工龄等都不是报酬的基本决定因素，注重金钱的正激励和“负激励”，在人事升迁和变动上实行竞聘上岗、动态转化，完全以市场的反馈为准绳。除此之外，还推行“10%原则”：每年选择最优的10%作为典型和标准，至于最差的10%，第一年公司送你去培训，第二年如果还在此列，你自己花钱去培训，第三年还是最差10%之一，就必须下岗。

（摘录自李铁红著：《领导力：中国九位顶级商界领袖的财富兵法》，人民邮电出版社，2013年9月第1版第69页）