《百度的期权制度》

首先，在创业时期推行股票期权制度的百度，最直接的好处是能降低运营成本。创业初期，百度没有钱，就降低工资，职位越高的人降得越多。同时，期权就成为弥补降薪的重要手段。其次，股票期权是一个长期积累的方案，不是说给你之后马上可以兑现。根据百度的规定，员工工作第一年不允许兑现，过完第一年之后可以一次性行使1/4。从第二年开始，每一个月都可以行使1/48。

除了公司内部制定的4年的期限之外，纳斯达克股市也有规定：任何公司上市之后的半年内期权是不能交易的。对百度的员工来说这也就意味着，即使8月5日工作满一年了，甚至满四年了，最早也得第二年的2月5日才能兑现。尽管百度于2005年12月宣布提前解冻300万股普通股，从12月19日开始流通，但这仍然是极小的比例。

这意味着，此前获得的期权必须在百度至少工作四年才能彻底兑现。而在员工不断兑现期权的同时，百度会根据员工的业绩表现，对符合条件的员工不断授予期权。为了不断兑现期权，员工就会持续不断地去努力工作。这样，和员工长久利益挂钩的期权，就成了留住员工的“金手铐”。

这就是百度另一个角度的管理特征。百度上市以前，公司内部有较大权力对股票期权进行分配，这无疑对员工具有巨大吸引力。李彦宏认为，造就百度员工成为百万富翁是天经地义的。决定期权的分配因素有两个：一是根据级别的高低，二是根据进入公司的早晚，因为一开始进入百度的员工所承担的风险要远远大于后来的员工。但是，上市后百度公司内部可自行处理期权的空间变小，期权的奖励效用逐渐演变为一种示范意义，并为张扬个性的人性化管理提供了制度基础。

（摘录自李铁红著：《领导力：中国九位顶级商界领袖的财富兵法》，人民邮电出版社，2013年9月第1版第176页）