《企业领导者的反悔》

比如，某个企业领导者可能在年初做出承诺：如果某个销售部门创造的收人和净利润均比上年增长100%，那么，净利润的30%将分配给销售部门的员工。在行业竞争日益激烈的形势下，在许多人看来，实现销售收入和净利润的成倍增长简直如同痴人说梦，那位领导者本人也没拿它太当回事。但有意思的是，该部门的负责人受到了莫大的激励，并付出了极大的努力，终于奇迹般地完成了上述增长目标。然而，面对一笔可能超过500万元的巨额奖金，该领导者最终反悔了，奖金最终缩水到只有100万元。该销售团队的负责人愤然离职，另立门户，不仅使企业又多了一个强劲的竞争对手，而且带走了大批优秀的员工。类似的事情在许多企业中都存在，阻碍了这些企业的可持续发展。

（摘录自刘刚著：《中国传统文化与企业管理》，中国人民大学出版社，2015年10月第2版第144-145页）