《山东东阿阿胶股份有限公司的拜师仪式》

山东东阿阿胶股份有限公司有一个彰显本企业文化特色的拜师仪式：

立药圣像、悬挂司旗；全体员工穿司服、戴司徽，先礼拜药圣像，而后对着药圣像和司旗宣誓中医药誓言和职业信条；宣誓完毕后，公布师徒名单；接下来，签订师徒协议；徒弟给师傅行礼(古拜师礼：稽首三鞠躬)、敬茶；然后，徒弟代表和师傅代表依次发言，最后是公司领导致辞，表示祝福和鼓励。

该仪式在设计之初就明确了仪式所要表达的主题思想——传承，中间的程序设计也是围绕这一核心思想来进行，通过签师徒协议、行拜师礼、敬拜师茶等环节，突出了“传承”所必需的尊重与虔诚。

佳能电子公司的“站式会议”：80：187

佳能电子公司从前在讨论重要的经营战略时，社长、领导、负责人等大约20人都要聚集到会议室开会。从早上8点一直持续到下午5点，如此连续召开两天会议。而这样两天式会议在每个月都要召开两次。会议如此拖沓冗长，而会议中讨论的内容往往毫无意义。

时任佳能电子社长的酒卷久认为：这种开会方式实在欠妥。为了缩短会议时间，提高讨论效率，从2000年开始，酒卷久要求将佳能会议室的椅子全部搬走，全体员工召开“站式会议”。

开会方式改变后，会议讨论的内容更加切近主题，有效提高了会议效率，进而缩短了决策时间。

（摘录自骆华、孙科柳著：《不懂企业文化你怎么管公司》，北京理工大学出版社，2016年9月第1版第186页）