《新鼎盛导入孝道文化》

如果企业提供的条件、硬件不够的话，有些90后员工可以立马转身走人。现在招人难，难在人都还没有培养出来，他就离开了。新鼎盛企业管理咨询有限公司导入了感恩和孝道文化，留住了很多90后员工。

在导人孝道文化方面，新鼎盛相继推出了如下机制：一、员工陪父母旅游，每年可享受2天带薪假期；二、员工陪父母过生日，每年可享受4天带薪假期；三、公司每年给员工父母发一次体检卡；四、重阳节、春节等重大节日统一给员工父母寄送礼物；五、每月给员工父母卡上打人孝道基金，必须是父母本人的账号。

新鼎盛落地委主席范钦飞说：“过完母亲节回来之后，所有人都在分享自己为母亲做了什么事情，自己和父母是怎么度过这个节日的。公司内部的孝道氛围，极大地激发了员工的工作斗志和感恩心态。”

在此基础上，新鼎盛会用对赌激励方式来激活90后。每位员工向公司缴纳2~10万不等的奖励基金，期限为一年。如果公司当年业绩同比增长10%~20%，公司将给予员工缴纳基数的20%进行奖励；业绩同比增长20%以上，公司将给予缴纳基数的100%进行奖励。同时，员工缴纳的本金年底会返还。

（摘录自钰坤、林欣然著：《落地——90天组织再造、业绩增长的奥秘》，北京联合出版社，2014年12月第1版第101页）