《安然事件那诚信缺失》

安然(Enron) 。在2001年宣告破产之前， 安然拥有约21000名雇员， 是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿元资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产，美国本部于两日后同样申请破产保护。从那时起，“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。

事件分析

安然从辉煌到陨落，究其原因，安然犯下了四大致命的错误：

(1)“建立在沙滩上的大厦”，经不起冲击。安然曾经利用美国20世纪90年代放松能源市场管制的机会，创造出一个崭新的金融业务：能源交易。该种生意是建立在信用的基础上，也就是能源供应者及消费者以安然为媒介达成合约，承诺在几个月或几年之后履行义务。安然利用这种“中间人”的身份大赚特赚，最近两年内总收入连翻三番。安然1999年成立的全球第一家商品交易网站“安然在线”，高峰时一天处理28亿美元的业务。然而，能源交易赚钱来得快，可风险也是极大。随着美国经济走入疲软和衰退、股市下滑以及世界能源价格下跌，安然吹起的巨大气泡顷刻间破灭。有分析家评价说，安然腾飞是“互联网速度”，安然的陨落同样是“互联网速度”。

(2)大量应用高风险的金融工具，却没有有效的风险防范和披露制度。安然手中握有为数众多的交易契约，交易标的从石油衍生性商品、利率交换契约到宽带服务等不一而足。由于缺乏充分透明的披露制度，这些商品合约除了安然交易人员外，连债权银行都搞不清楚这些合约到底有没有价值，或者值多少钱。安然成功时，人们对这些契约价值还不存疑问，或者说安然用公司信用为这些契约的价值作了担保，但是一旦出现问题时，这些契约价值立刻受到投资者的怀疑，也因而加剧了安然公司倒闭的进程。

(3)大量举债以求大发展，但经不起考验。近年来，随着生意越做越大，安然似乎被“胜利冲昏了头脑”，为了大发展而不顾后果四处举债。安然自己的资产负债表上只列了130亿美元，而其负债总额实际高达400亿美元。有270亿美元的债务一直不为外界所知，其中30亿美元是银行借款，70亿美元为公司债，170亿美元属能源衍生性商品、信用状以及其他种种复杂的举债工具。

(4)通过财务做假，虚增利润。财务舞弊被曝光是安然倒闭的直接原因，安然公司通过财务舞弊虚增利润，使得投资者丧失了对公司的信心，直接导致安然公司股票价值的暴跌，财务舞弊虽然不是安然倒闭的根本原因，但是却在其中起了“导火索”的作用。安然财务舞弊的方式是：利用资本重组，形成庞大而复杂的企业组织，通过错综复杂的关联交易虚构利润，利用财务制度上的漏洞隐藏债务。

安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。安然的四大手法是：

(1)暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出，安然手法是一种“会计的捏造”。美国《商业周刊》认为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登峰造极的地步。”

(2)安然利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“圈内人交易”。《商业周刊》指律师、投资银行、会计师们可能捞取了3亿美元，《纽约时报》则指为11亿美元。

(3)利用商业限制的取消，利用政治力量。美国10年来商业限制的取消，既促进自由经济的发展，也造成令安然公司有机可乘的大量空间。安然利用与美国政界的良好关系，“重写美国政府的能源政策条文”，使能源政策对自己倾斜，获得大量利益。

(4)不断制造商业景气的报道，误导股民及公众视听，在安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外宣传仍然是莺歌燕舞，一片繁荣。

美国安然公司(Enron) ， 这个总部设在休斯敦的世界能源巨头， 曾在全球500强企业中高居第七，2000年时其业务规模超过千亿美元，是许多美国人梦寐以求期望进入工作的最佳选择。它也曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实实在在的业务，有着良好的创新机制，以“沟通、尊重、诚信、卓越”作为价值观。但是，这个巨人却在一夜之间轰然倒塌，而导致其破产的一系列事实也证明了它所谓的“价值观”实际上不过是一个打着诚信外表的伪装而已。当这层伪装被无情地撕破后，安然神话也随之而灭，最终受害的是因此而失业的普通员工。细细想来，让人扼腕不已。

案例提示

企业在价值观的塑造和管理中，要不断地对其进行实践和检验，因为只有得到经验的佐证，企业价值观才会得以增强；反之，一旦被证伪，对企业的破坏性也是巨大的。

（摘录自刘光明主编，孙孝文副主编：《新编企业文化案例》，经济管理出版社，2011年4月第1版第121、122；96：页）