《股权怎么分》

分红

我对分红特别重视，我们公司规定：公司赚钱的时候，要从税后净利润里提出10%~15%，按照不同的比例，分给公司的全体干部和员工。所谓不同的比例，就是按照每位干部或者员工对公司的贡献大小来划定的比例。这样，员工就会说，这是我的家，这是我的公司。而一旦员工有了这种想法，公司的团队建设就有了可靠的保障。要特别注意的是，分红和股权是两回事，可以分红的人不见得是持股的人，但持股的人通常都是可以分红的，这表示分红在前、股份在后。

股权

对股权，我有几个想法：

第一，股权分给谁?我认为，除非一个人已经进入公司两三年，否则不要考虑给他股权。一是因为他没在公司工作两三年，公司不知道他的能力如何，对公司有没有用；二是因为我们不知道这个人会不会马上离开公司，如果他一进来就持股，很有可能带着股份就走了，对公司的发展无益。

第二，股权怎么分?不要一下子就分完了，应该一点点地给，比如今年给1%、明年给2%，如果你一次给了他10%，那他以后再要股权，你就没的给了。所以要慢慢地给，让他还有希望，他才会继续努力工作。

第三，警惕股份外部流通。股份可以分给公司的员工，但是一定不能让它在外面流通。如果股份流通到外面去的话，很容易被竞争者买去，那就麻烦了。从另外一个角度来说，如果员工会把自己持有的公司股份卖掉，那也表示他对股份根本没有兴趣，只对钱感兴趣。在这种情况下，就不要分给他股份，只给他钱。总之，绝对不能让自己公司的股份在外面流通。

绝对不能让自己公司的股份在外面流通，如果大部分的股份被竞争者买去了，那麻烦就来了。

第四，公司如何回购股份?我们公司规定，在公司工作不满15年的人，不准把股份带走，股份应该由公司购回。当初把股份分给员工的时候，是按照账面分的，购回的时候，也应该按照账面购回。分的时候大家就应该把话讲好，按照账面给，按照账面购回，因为股价是在不断变化的，今天7块钱一股，也许等公司要买回来的时候，已经涨到50块钱一股了，为了避免产生纠纷，这些条款必须明文规定。

第五，技术股怎么处理?还有一种股份叫做技术股，技术股就是员工自己不掏钱，公司帮他垫钱。根据我对人性的了解，一分钱都不出的股东，对公司不会有太大的感情。所以，我认为技术股可以给，但不能全给，一定要有一些现金股。比如技术股是10%，那就让持股人抛2%~3%的现金出来，这样，他会非常注意节省成本，把公司当做自己的家一样。最后，股份可以分出去多少?我认为，如果一直把股份分到自己只剩下50%或者40%的时候，那你对公司的影响力就会大大降低了。创始股东或者公司主要的董事握有的股份不宜低于60%，一旦降到这个数字以下，影响力就开始变小了。如果别的持股人持有的股份加起来是60%，你是40%，那一开会他们的总表决就能够压过你，你就失去了对公司的控制权。集团总部的股份一定不要随便分，要尽量利用子公司、分公司甚至是子公司的子公司、分公司的分公司的股份。

我这样讲也许很现实，显得对人不信任，但是真正搞企业搞久了，你就会体会我这句话的道理。如果一直需要分股份的话，应该怎么办呢?我的建议是，公司一定要有一些相关的子公司或者分公司，要尽量利用子公司、分公司甚至是子公司的子公司、分公司的分公司的股份。集团总部的股份一定不要随便分，总部的股份分光了，自己的控制权马上就会没有了，该怎么办呢?这确实是一个非常现实的问题。

以上所讲的这几点，是我这么多年来所总结的经验。

（摘录自余世维著：《打造高绩效团队》，北京联合出版公司，2012年8月第1版第145-147页）