《联想集团的激励措施》

在物质激励方面，联想控股划分为短期、中期和长期激励。其中，短期激励的基础是工资和福利。由于联想控股重视培养和吸引优秀员工，所以公司一直强调员工的工资水平要在行业中具备竞争力。在中期激励方面，联想控股除了一般意义上的年终奖之外，还设立了项目奖金和“3年奖金”。前者指的是，参与特殊项目的管理者及员工能够在项目结束后依据其成效获得奖金；后者指的是，如果管理者及员工负责的专题项目、规划等，在未来的3年中都会产生持续效果，那么就可以按照一定比例获得奖励。长期激励包括股权激励和期权激励，是联想控股最富有特色、处理最为成功，也是柳传志最引以为自豪的激励措施。1996年，经柳传志极力争取，中国科学院将35%的分红权给予了联想集团管理团队。其中，15名创业者获得35%，1988年前进人公司的170名核心员工获得20%，其余的45%则按贡献分给后来的员工以及留给未来的员工。但由于当时政策的原因，实际并未分摊到人。2000年，利用香港联想资产重组的机会，联想集团管理层用这些积累的、该分未分的利润购买了35%的股权并按上述比例落实到员工，从而使联想集团从一家中国科学院全资的国有公司转变为一家股份制公司，不但员工得到了实惠，而且也为中国特色的国有企业股份制改造树立了样板。

（摘录自黎红雷著：《儒家商道智慧》，人民出版社，2017年11月第1版第242页）