管理学拓展式学习运用平台 | 手机版

组织管理

当前位置:首页 > 组织管理 > 人才管理 >案例

《礼聘郭士纳》

日期:2021-06-05

查看次数:272

T 浏览字号

分享到: 

 

礼聘郭士纳

 

 

台湾有一个电视节目是这样的。几个少妇在聊天,结果主持人说现在来了一位神秘嘉宾,是一位著名的富翁,英俊又多金,他看中了你们中的一个人,想拿500万新台币作为聘礼,问她们肯不肯放弃现在的家庭。

这几个少妇都哈哈大笑。然后主持人又说,这位神秘嘉宾已经决定把聘礼提高到5000万新台币。这几个少妇都变得严肃起来了,笑也变得很不自然。接下来主持人又说,现在聘礼提到5亿新台币了,几个少妇都说,可以考虑。其中有个人还擦擦眼泪说,世界上有这么好的人吗?

钱的作用对于吸引人才来说是有用的,是极快的,是一副快速药,相当于速效救心丸。但是,用金钱吸引来的人都在企业里留不长久,很快就会流失。一旦别家出价更高,这种人才就会跳槽,会成为习惯性流失因素。很多人才会被钱吸引,要他跟一个企业走五年、走十年或更长,基本上是不可能的。可见,高薪留人,只能一条道走到黑。第四,为了某种梦想。有的人到了一定阶段,梦想成了他最主要追求的东西。当饭都吃不上的时候,可能还处在生存阶段,比较容易用高薪挖来。一旦有了成就,是个人物了,企业再想用高薪挖人,那就比较困难了。因为成为人物之后的人有一个特性,那就是有梦想。当年IBM吸引郭士纳就是用了梦想。

 

(摘录自杨思卓著:《统驭:价值68万的企业领袖私房课》,北京联合出版公司,20127月第1109-110页)

发表评价: *
姓       名:
验证码:

评论记录