《马云对团队成员的命令》

1997年，外经贸部邀请马云前来北京，并让其负责建立中国国际电子商务中心，还提供200万元的资金作为支持。因此，马云下定决心要离开中国黄页。

马云深知一个团队没有强大的执行力是不行的。他多次向团队成员强调执行力的重要性，并且以身作则带领着团队成员经过15个月的努力，将网上广交会、外经贸部官方站点、中国招商、网上中国商品交易市场、中国外经贸等网站建设完成，而且将网上中国商品交易市场的净利润做到了287万元，这也更加坚定了马云在这一市场深耕的信心。

虽然取得了不错的成绩，但是由于是在体制内，马云及其团队很难获得股份。当时就是每个月领一定的工资，并没有太大的改变。马云深知这种安逸的生活并非是自己想要的，而且自己有创意，还通过外经贸部结识了许多重量级人物。马云及其团队成员为了实现自己的创业梦想，决定重新开始，他们想要搭乘互联网的列车做出一番大事业。

阿里巴巴发展电子商务这一整体方向虽然已经明确，但是具体的运营方式，还需要进行综合的考量，经过长时间的思考，马云终于决定了要采用BBS模式。但是， 马云没想到团队成员对这一模式的反对程度竟然非常激烈，马云提出这一方案后，其他成员坚决反对，他们认为这种缺乏技术含量的方式与电子商务的特点相违背，争论激烈之时甚至有人气得拍桌子。

尽管争吵十分激烈，但是在马云的一再坚持下，最终，反对的成员选择妥协，马云的方案得到初步确定。1999年，亚洲电子商务大会在新加坡召开，一心想要发展电子商务的马云，自然不能错过这个机遇。在这次会议上，马云发现自己的机遇就在眼前，摩拳擦掌地准备大于一番。于是，马云立刻向位于杭州的团队成员发送了电子邮件，并要求技术人员在最短的时间内， 按照之前确定的方案进行BBS设计。

气势正盛的马云，没想到直接被泼了一盆冷水，这些团队成员居然反悔，不同意这样做。恼火的马云在长途电话中向团队成员大声命令道：“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”马云知道执行力关乎企业的成败，互联网企业尤其如此，没有一流的执行力，阿里巴巴注定要淹没在历史发展的长河中。在马云的领导下，这一方案被快速实施，抓住互联网机遇的阿里巴巴开始步入正轨。

    （摘录自孙世阳编著：《马云的经营哲学——谁会成为下一个阿里巴巴》，北京联合出版社，2016年4月第1版第134-135页。）