《通用电气公司的全员决策》

通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克~韦尔奇接任总裁后，认为公司治理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。

实行了“全员决策”制，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

杰克·韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

假如你希望部属全力支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。

（摘录自成杰著：商道即人道稻盛和夫给创业者的人生课》，中国华侨出版社，2011年7月第1版第032-033页）