《鲁冠球懂得放弃》

浙江万向集团董事长鲁冠球的决策思路首先是“知止”。万向选择主业，是经过多次反复论证，排除了发展整车的思路，而选择了以多品种、大批量发展汽车零部件为主业。目标的选择很重要，一定要懂得战略的选择和放弃。如果当年万向选择生产汽车，投资几百亿，负债累累，不知道万向的今天会是什么样子。所以，“知止”而后才能有“定”。

对于“定”，鲁冠球也有个坚持的理念，叫做“理性投资”。就是不见兔子不撒鹰。不论别人怎么说，怎么做，他均不为其所动。多年前，人们看到万向越做越大，资金实力比较雄厚，又看万向每年要用大量钢材、需要电力越来越大，就要求同它合办钢厂、电厂。鲁冠球也动过心，办这些厂当然可以做大做强，也有成功的例子。但经过反复论证，认为投资太大，生态环境又不许可，最终放弃了这些打算。

（摘录自陈正侠、周永亮著：《领袖兵法——中国式领导力12项修炼》，机械工业出版社，2009年2月第1版第17页）