《稻盛和夫的阿米巴经营模式》

有一家纸业公司发展迅猛，员工总数达到三百多人，资本金达到十几亿日元，而且成功地上市了。看到公司有这么好的发展，总经理进一步提出了更高的发展目标，同时也产生了一定担忧，他不知道怎样才能让全体员工获得足够的动力。

后来他向稻盛和夫请教，稻盛和夫的建议是通过小集体的划分来催生员工的经营者意识。稻盛和夫表示，当年他也有同样的困惑，他知道光凭自己的努力是无法推动企业发展的，应该让每个员工在工作中分享他的理念。他知道必须使销售最大化、费用最小化，但是如果没有全体员工的努力，这种目标是绝对无法实现的。

后来，稻盛和夫创造了“阿米巴经营”模式。他把整个企业划分为多个小单位，每个单位都有一名负责人，他们各自带领本单位去贯彻公司的发展方针。与此同时，他亲自指导每个阿米巴组织的领导者，赋予他们使命。最终，每个阿米巴组织领导者的经营意识都被激发出来，他们很好地完成了使命。

稻盛和夫认为，如果想让企业员工与管理者拥有同样的经营理念，前提就是让他们对企业的经营和业务拓展产生兴趣。为此，管理者不能再把员工视为一名雇员，仅仅要求他们完成上级指派的工作，而要想办法让他们积极投身于企业的经营活动中去。要做到这一点，最有效的办法就是把企业划分为不同的小型部门，然后放权给这些部门的员工。员工得到授权之后，自然会获得一种尊重感、一种信任感，这样他们的热情和主人翁意识就被激发出来，从而积极投身于公司的发展中来。

（摘录自李文勇编著：《管法稻盛和夫给管理者的60个忠告》，化学工业出版社，2013年1月北京第1版第36-37页）