《华为公司拒绝诱惑》

我们把自己的目标定位成一个设备供应商，我们绝不进入信息服务业就是要破釜沉舟，把危机和压力意识传递给每一个员工。

进入信息服务业有什么坏处呢?自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解也就会淡化，有问题也会推诿，这样是必死无疑。我们这样先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。

任正非的这条限制传递出了这样的意愿：华为只有无比专注地通过来自竞争的压力来不断提升自己，才能最终成长为世界级的企业，而这是唯一的道路，没有捷径。这或许可以被看做是任正非对于如何成为“世界级领先企业”的最原始、最根源性的思考。

华为高增长的动力最主要来自其内部。华为做事专心，集中精力于电信设备市场，不进行非相关多元化；而进攻性的研发和市场营销战略是华为高速增长的两架发动机。在中国的大型民营企业当中，华为是为数不多的几个坚持走专业化道路的公司之一。虽然华为也曾涉足与电信设备相关的如电气安圣电气、网络设备H3C及终端业务等其他行业，但这些活动从未动摇企业对电信设备市场的投入。

著名管理专家和并购专家王育琨在其文章中这样评价道：许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。任正非有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。

抵挡诱惑也逐渐成为任正非后下一代企业领袖的一种能力。巨人投资董事长史玉柱也曾说过，“我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。”正泰集团董事长南存辉也曾说过类似的话：“尽可能要挡住诱惑，学会说不，一旦有一点成绩之后，很多人会追捧你，会表扬你，很多人需要你做得更大，会给你更多的机会，这个时候往往是很难把握自己。”

阿里巴巴在创业早期就基本确定了企业的长期战略，并始终按照战略在诱惑横行的互联网行业做着大舍大得的抉择。阿里巴巴集团CEO马云说道：“一个人要成功，首先想好自己到底想要干什么，能够干什么，然后才能摆脱各种诱惑”。“我觉得一个企业最重要的是耐得住寂寞， 挡得住诱惑”。阿里巴巴集团CEO马云认为所有的成功都是抵抗诱惑的结果，其实对于大多数人来说做成事情与不做成事情，能否抵抗诱惑也很重要。

（摘录自李慧群、王伟立著：《华为的管理模式》，海天出版社，2012年11月第3版第228-229页）