《柳传志以身作则》

柳传志总结自己在联想控股的领导经验，就是一句话：“以身作则”。他说：“有一句话是我在联想控股美国公司的墙上看到的标语，话说得有点绝对，但是在我自己的体会中，我觉得这真的是最重要的一件事。这句话就是：‘以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。'‘唯一途径'的话说得固然重了点，但是以身作则确实是能不能树立企业文化的根本基础。”在联想控股，有一条铁律--迟到罚站。柳传志描述了这条铁律的起因：“在联想创办之初，大家都说忙，开会总有人迟到，会就没法开。于是公司就定了一条制度，迟到者如果没有请假，要罚站一分钟，大家把会停下来，静静地看着他，那种场面就像默哀一样，非常难受。”在接受媒体采访时，柳传志曾详述推行这一制度时的尴尬：第一个罚站的人是我的一个老领导。他罚站的时候，站了一身汗，我坐了一身汗。我跟他说：“今天晚上我到你家去，给你站一分钟。”不好做，但是也就这么硬做下来了。柳传志说：“我自己也被罚过三次，都是有原因，有一次是电梯坏了，电话打不出去，没法请假，但都毫无例外地罚了站。”如此严格的目的是要树立一种观念，“规矩就是规矩，不管是谁，都不能破”。

在一次与学者的对话中，柳传志提出：“我觉得传统文化也应一分为二，里面确实有非常好的部分。”其中，柳传志特别信服明代儒学大师王阳明的哲学。王阳明的哲学思想，其精髓是知行合一，学用结合，学以致用。在柳传志看来，这对于现代企业发展和企业家领导素质的修炼，都具有重要的启迪作用。柳传志指出：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。”一个企业立下规矩是要求其全体成员遵守的，而全体成员遵守的关键是这一企业的领导者要带头遵守。领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵——所有的成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒；在企业里，管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。

（摘录自黎红雷著：《儒家商道智慧》，人民出版社，2017年11月第1版第208、209页）