《伯恩.崔西的装瓶试验》

著名的效率管理专家伯恩·崔西在一次演讲中，拿出了一个1加仑的广口瓶放在桌上。

随后，他取出一堆拳头大小的石块，把它们一块块地放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下为止。

伯恩·崔西：“瓶子满了吗?

所有的学生应道：“满了。”

伯恩·崔西反问：“真的?”说着他从桌下取出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃

壁使砾石填满石块间的间隙。

“现在瓶子满了吗?

这一次学生有些明白了，“可能还没有。”一位学生低声应道。

“很好!”

伯恩·崔西于是从桌下又拿出一桶沙子，把它慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的所

有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗?

“没满!”学生们大声说。

然后伯恩·崔西拿过一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平。他望着学生，“这个例

子说明了什么?”

一个学生举子发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你真的再加把劲，你还可以干更多的事!”

“不，那还不是它真正的寓意所在，”伯恩·崔西说，“这个例子告诉我们，如果你不先

把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去了。”

“大石块”是一个形象逼真的比喻，它就像我们工作中遇到的事情一样，这些事情中有

的非常重要，有的却可做可不做。如果我们分不清事情的轻重缓急，把精力分散在微不足道的事情上，那么重要的工作就很难完成。

作为一名公司的管理人员，要想提高工作效率，就是将你手头的工作排个序，轻重缓

急做到心中有数，把最要紧的事放在第一位，把要紧的事情做好才能做好其他的事情。

做任何事情都要有计划性，要分清轻重缓急，然后全力以赴地行动，这样才能获得成功。但是，如何确定优先也是一件很复杂的事情。德鲁克提出了四个确定优先次序的重要原则：一、重将来而不重过去；二、重视机会，不能只看到困难；三、选择自己的方向，而不是盲从；四、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

（摘录自龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第22页）