《扁鹊三兄弟的医术》

魏文王问扁鹊：“我听说你们兄弟三人都是医生，那么你们谁的医术最高明呢?”

扁鹊回答：“大哥医术最好，二哥次之，我最差”。

魏文王很惊讶：“为什么你在兄弟三人中医术最差，知名度却最高呢?”

扁鹊说：“大哥给病人治病时往往病情还没有发作，病发前的症状都比较轻，所以病人都认为治好简单的疾病很简单，自然没有人宣传，所以只有我们家人才知道大哥的医术最高；二哥能在病人病情刚刚发作时进行救治，所以很多人都知道二哥可以治稍微复杂的病，于是二哥的名气在我们乡中传播；而我治病，是在病情最严重时，病人经常看到放血、针灸、贴药等‘大手术'，因此都认为我的医术最好，于是我的名气就传播到各地了。”

在现代企业管理中，管理者应该学习人人皆知的扁鹊，还是只有家人才知道的大哥呢?

管理者的价值首先体现在管理团队和协调团队上，如果管理者只关注个人名誉和知名度，等到问题严重时才解决以彰显自己，就会给企业带来损失。实际操作中，很多管理者会怀有表现自我的想法，在问题发生初期置之不理，认为这样的小问题不值得亲自动手，等到问题扩大后再处理也不迟。但等问题真正发展到不可收拾时，管理者才手忙脚乱，后悔莫及。

（摘录自赵亮亮著：《向老子学管理做最合格的CEO》,时代出版传媒股份有限公司北京时代华文书局，2014年7月第1版第63页）