《百安居的节约习惯》

“我们希望所有员工不要混淆‘抠门’与‘成本控制'的关系，原则上，`要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱'，我们要讲究花钱的效益。”

-----百安居公司《营运控制手册》

百安居家居装饰建材连锁店，它从1999年进入中国内地，至今已开设多家。中国公司2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万人民币。

百安居何以能在竞争如此激烈的市场中获得这么高的利润呢?原因在于它深知节约的奥妙，时刻注意用节约来提高自己的效益。

百安居有着非常详细、严密的制度，对于每项开支，百安居都有一套成型的操作流程和控制手册。

在这项制度中，百安居甚至将用电的节约程度规定到了以分钟为单位。用电时间控制点从7：00到23：30，依据营业时间、配送时间、季节和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有2分钟。

百安居每一项费用都有年度预算和月度计划。财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。每一年、每个季度、每个月都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会给予特别的标示。在公司的会议上，相关部门需要解释超支的部分。

正是由于有了这种严格控制成本的制度，当百安居的总经理要将自己买笔的价格控制在预算内时，他也就只好买1.5元一支的普通签字笔了。

（摘录自宿春君、赵红瑾编著：《世界500强企业员工的18条核心准则》，华夏出版社，2008年8月第1版第120页）