《南宁文化公司董事长的人性化管理》

南宁一家文化公司董事长是靠石油生意起家的，他非常希望为企业文化的推动做点事。于是，投资100多万开了家企业咨询公司。他招聘了10几位大学生，提供了最好的办公条件，完全放手让员工做事。为调动员工积极性，每当员工生日，甚至每增加一个新员工，他都很慷慨地请大家去饭店吃饭喝酒。他的随和性格很快和员工打成一片，员工开始与他称兄道弟，他认为这就是人性化的管理。他一向推崇管理学家乔治·梅奥提出的人本管理的思想，而且他自认为自己就得这么做。但是他发现这种关系并没有很好地促使他们完成工作，相反有时让自己很难指挥下属工作。员工经常用嘻嘻哈哈的态度来应付，因为以往的经验告诉他们：没关系，老板不会怎么样的。

公司开不了半年就倒闭了，他很苦恼：“我对大家不错，为什么公司还是倒了?”

（摘录自胡志强编著：《领导不可不知的98个管理经验》，企业管理出版社，2010年5月第1版第110页）