《王科长的干预》

王先生是某公司市场科的科长，小李是他的下属。严格来说，王科长的能力是比较“水”的，小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。王科长的电脑水平不高，对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知，小李领命后用电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

王科长并不放心，要小李再发传真，于是一份两页纸的传真发到全国20多个分公司，整整一个多小时，小李站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，某某分公司吗?我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份……”然后听到“嘀一”的一响，做着同样的送纸动作……

小李实在忍不住了。那天他跟王科长发生了激烈的争吵。小李念念地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而王科长则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。”

就这样，在王科长的不断的约束与打压下，再加上小李无法忍受王科长的愚蠢，后来小李便愤然辞职了。

（摘录自胡志强编著：《领导不可不知的98个管理经验》，企业管理出版社，2010年5月第1版第26页）