《正大企业多元化陷阱》

正大集团曾经是泰国最大的企业，也是最早来华投资的跨国公司。1979年正大开始来中国考察项目，与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同，正大处处撒网，在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近180多家企业，投资领域涉及农牧、食品、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行业。由于战线拉得太长，行业相关度不密切，导致在华投资遭遇挫折。

不少企业因多元化经营吃了苦头，甚至到了破产边缘。所以德鲁克强调，任何一家企业要想做大做出特色，必须要有自己明确的定位和优势，企业的产品和服务要想在市场占有优势，就要具备同类产品无法企及、无法效仿的特点。这种特点，最终将企业的特色能力，与客户最看重的有效价值完美地融合在一起。

（摘录自龚俊恒 编著：《德鲁克管理思想大全集》，中国华侨出版社，2011年11月第一版第62页）